一個坐落在600年歷史的北方陶瓷重鎮(zhèn)、擁有38年歷史的綜合衛(wèi)浴領(lǐng)軍企業(yè)，惠達衛(wèi)浴是靠什么鑄就了今天的輝煌呢？

提起惠達衛(wèi)浴，它最新一次“出風(fēng)頭”是6月15日，在第127屆廣交會“云開幕”式上，李克強總理在宣布開幕后，網(wǎng)上巡視了網(wǎng)上展廳，并與三家企業(yè)的負(fù)責(zé)人進行了連線交談，其中就有惠達衛(wèi)浴（另外兩家企業(yè)則是格力電器和樂歌科技）。一個土生土長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)，能引起總理的關(guān)注，這個企業(yè)真的不簡單。

客戶參觀惠達衛(wèi)浴產(chǎn)品展廳

在比惠達衛(wèi)浴股份有限公司所在地黃各莊鎮(zhèn)還要偏遠的豐南工業(yè)區(qū)，惠達住宅工業(yè)設(shè)備（唐山）有限公司就坐落在這里。公司總經(jīng)理助理高紅穎和辦公室孔令海首先帶領(lǐng)我們參觀了惠達國際家居園展廳和整體衛(wèi)浴生產(chǎn)車間新的生產(chǎn)線。孔令海介紹說：“惠達住宅工業(yè)設(shè)備（唐山）有限公司是惠達衛(wèi)浴股份有限公司旗下控股子公司，惠達啟動整裝戰(zhàn)略成立惠達住宅工業(yè)設(shè)備（唐山）有限公司，建設(shè)整體廚衛(wèi)科技創(chuàng)新基地。一期廠房建設(shè)投資3億元，建廠規(guī)模200畝，計劃實現(xiàn)年產(chǎn)15萬套整體衛(wèi)浴的產(chǎn)能規(guī)模；這一舉措推動著惠達衛(wèi)浴將從綜合衛(wèi)浴企業(yè)向整體廚衛(wèi)解決方案服務(wù)商全面轉(zhuǎn)型。”來到整體衛(wèi)浴產(chǎn)品展廳高紅穎更是如數(shù)家珍，“整體廚房采用鋁蜂窩瓷磚干法施工。整體浴室以綠色環(huán)保SMC材料、彩鋼、瓷磚為主，在有效的空間內(nèi)實現(xiàn)洗浴、如廁、收納、照明、通風(fēng)五大浴室功能；惠達整體廚衛(wèi)從設(shè)計、制造、安裝到售后，為用戶提供全程一體化的廚衛(wèi)解決方案。”

來到公司辦公室，我們見到了惠達衛(wèi)浴股份有限公司董事、副總裁、惠達住宅工業(yè)設(shè)備（唐山）有限公司總經(jīng)理楊春。今年45歲的楊春沉穩(wěn)干練，他原來是黃各莊鎮(zhèn)政府的一名干了15年的公務(wù)員，2003年辭去公職加入了惠達，成為公司一名高層領(lǐng)導(dǎo)干部。如今他已經(jīng)在惠達工作了17個年頭，他親身見證了惠達的快速發(fā)展歷程。

惠達衛(wèi)浴董事、副總裁、惠達住工總經(jīng)理 楊春

問：疫情期間惠達都做了什么？疫情對惠達有何影響？

楊春：疫情就是命令，惠達作為一個有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，我們從沒停工停產(chǎn)，相反，公司在做好疫情防控的同時迎難而上。惠達衛(wèi)浴是最早決策、最早將捐贈物資運進火神山醫(yī)院（建筑工地）的衛(wèi)浴企業(yè)，更火速馳援了全國47家新冠肺炎防控醫(yī)院及衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)浴產(chǎn)品15853件,并發(fā)動海外子公司和全球經(jīng)銷商,協(xié)助政府采購醫(yī)用物資……惠達衛(wèi)浴的突出表現(xiàn)獲得了良好的品牌贊譽,受到了央視和人民日報等媒體點贊，中國品牌日上特別點名鳴謝：《謝謝你,我們的中國品牌》。

疫情讓惠達從危機中找到了新的發(fā)展機遇，你們看到了現(xiàn)在惠達的生產(chǎn)車間是一派繁忙景象，國內(nèi)、國際市場購銷兩旺，疫情之下惠達衛(wèi)浴不斷開拓國際市場，高端產(chǎn)品領(lǐng)跑世界。

問：惠達從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展的今天成就，惠達的成功靠的是什么？

楊春：我覺得惠達的成功靠的是兩點，一是誠信，二是社會責(zé)任。惠達的誠信就是實實在在做事。一是對客戶的誠信，惠達對所有供應(yīng)商沒有欠款；跟所有經(jīng)銷商都是互惠共贏沒有糾紛；在產(chǎn)品品質(zhì)上舍得投入，保證了一個等級出廠；在服務(wù)上惠達還建立了6S服務(wù)體系，正是因為這么過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才贏得了這么多的客戶。二是對員工的誠信，從員工的五險一金到工資包括娛樂，惠達對員工的福利待遇都優(yōu)于周邊企業(yè)。惠達的員工絕大部分都是黃各莊鎮(zhèn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民子弟，他們有的從20幾歲一直干到退休，惠達已經(jīng)成為了員工的家。

此次抗擊疫情就彰顯了惠達的社會責(zé)任，而惠達的社會責(zé)任不止這一點。“恩澤一地，惠達八方”這是我們老董事長王惠文為惠達確定的企業(yè)理念。你們來到黃各莊鎮(zhèn)，可以隨處看到惠達衛(wèi)浴捐建的設(shè)施：中學(xué)、小學(xué)、幼兒園、惠達公園、惠達廣場、鎮(zhèn)政府禮堂、敬老院、黃各莊惠達醫(yī)院、惠達賓館等，還可以聽到救助困難家庭、資助敬老院、幫助困難家庭子女完成學(xué)業(yè)、幫助困難家庭支付醫(yī)療費、社會捐助活動的事跡；在社會上，汶川地震、玉樹地震、雅安地震等重大的自然災(zāi)難面前，都有惠達衛(wèi)浴活躍的捐贈身影。

問：惠達衛(wèi)浴除了在國際與國內(nèi)市場“縱橫”，還在零售與工程市場“齊飛”，更獲得碧桂園創(chuàng)投的戰(zhàn)略投資，發(fā)力房地產(chǎn)工程渠道，惠達是如何領(lǐng)跑市場的？

楊春：誕生于上世紀(jì)80年代初的惠達衛(wèi)浴有著強烈的市場觀念。它幾乎奇跡般地踩對了改革開放發(fā)展的所以節(jié)拍。上世紀(jì)八九十年代，惠達衛(wèi)浴抓的是質(zhì)量立企，在此基礎(chǔ)上上規(guī)模、上技改，以技術(shù)和生產(chǎn)工藝的技術(shù)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以規(guī)模迅速擴張。90年代到20世紀(jì)初，加入WTO后的惠達衛(wèi)浴迅速將自身融入全球供應(yīng)鏈之中，發(fā)力國際貿(mào)易，海外銷售占比一度達到了80%以上，產(chǎn)品遠銷美國、英國、德國、韓國、俄羅斯等100多個國家和地區(qū)，并在60多個國家和地區(qū)以自主品牌運營。2009年以后，惠達衛(wèi)浴開始發(fā)力國內(nèi)市場，僅僅10年時間就擁有了2000多家加盟專賣店，國內(nèi)營收占比高達75%。早在2007年，惠達衛(wèi)浴已經(jīng)成為碧桂園的合作伙伴，之后不斷升級，成為其“戰(zhàn)略合作獎”企業(yè)、“卓越供應(yīng)商”，近期惠達衛(wèi)浴更獲得碧桂園創(chuàng)投的戰(zhàn)略投資。2018年始，惠達衛(wèi)浴開始發(fā)力房地產(chǎn)工程渠道，當(dāng)年營收5.38億元，同比增長100.90%，銷售占比由上年的10%提升至18.55%；2019年營收7.33億元，同比增長36.23%，銷售占比進下提升至22.83%。未來，這一比例肯定會更高。

問：近年最令人印象深刻的是對智能馬桶方面的戰(zhàn)略布局，惠達衛(wèi)浴是如何做到持續(xù)引領(lǐng)衛(wèi)浴行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的？

楊春：2015年智能馬桶蓋成為全國關(guān)注的議題，惠達衛(wèi)浴不但行動速度快，而且落子力度大，一方面積極與財經(jīng)作家吳曉波互動，推高智能馬桶的熱度，另一方面在前期電子、智能技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，加速智能馬桶戰(zhàn)略布局：2016年成立智能衛(wèi)浴聯(lián)合實驗室；2017年成立深耕智能家居領(lǐng)域的合資公司惠米科技，并啟動了“三化”（整體化、智能化、生態(tài)化）戰(zhàn)略；2018年6月成功上市了自主研發(fā)的3005智能馬桶，10月投資15億元的惠達（重慶）智能衛(wèi)浴項目正式開工，唐山總部基地工業(yè)4.0智能化生產(chǎn)基地建設(shè)……正是這一年年底，惠達衛(wèi)浴在《人民日報》鄭重承諾，惠達衛(wèi)浴新款的智能馬桶HDE3105T服務(wù)升級——“三年以換代修，五年免費保修”，彰示對自己智能產(chǎn)品的高度自信。近幾年智能馬桶市場加速擴容，惠達衛(wèi)浴已經(jīng)獲得了先發(fā)性的戰(zhàn)略優(yōu)勢。”

問：眾所周知，受疫情影響，全國乃至全球經(jīng)濟處于危機當(dāng)中。作為全球經(jīng)濟的亮點和最早擺脫疫情危機的國家，中國今年一方面啟動了新基建，另一方面正大力推進新型城鎮(zhèn)化——其中的當(dāng)前重點是老舊小區(qū)改造，兩者都給陶瓷行業(yè)帶來相當(dāng)可觀的市場空間。惠達將有何作為？

楊春：今年的廣交會上，惠達衛(wèi)浴總裁王彥慶在與李克強總理云巡視連線時，總理希望我們抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中老舊小區(qū)改造這塊‘大蛋糕’，用好國家推動出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的政策機遇，不斷提升品質(zhì)、豐富品種，更好滿足千家萬戶需求。今年新開工老舊小區(qū)改造全國就有3.9萬個，這將成為刺激消費、擴大內(nèi)需的重頭戲。同樣，“新基建”雖然著重加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施（也包括已明確的重大工程和基礎(chǔ)設(shè)施），但畢竟還需鋼筋水泥和陶瓷衛(wèi)浴，在許多企業(yè)紛紛開始研究之際，惠達衛(wèi)浴早就提前動手了。5月30日，惠達衛(wèi)浴攜手中企思智庫在唐山召開了“新基建與建筑房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研討會”。同期，惠達衛(wèi)浴聯(lián)合中企思智庫、中國社科院、中小城市委員會、宜居中國聯(lián)盟和大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作發(fā)起的新基建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立。該聯(lián)盟已在上海、浙江、江蘇、四川等省開始落地，在為各地提供新基建的各種服務(wù)的同時，直接對接各種工程項目了。

這其實不是惠達衛(wèi)浴第一次踩上政策的東風(fēng)，早在上世紀(jì)90年代初，我們之所以進軍海外市場，就是因為國家提出了“為國家出口掙外匯”的口號，2008年又變危機為機遇，由外銷導(dǎo)向型積極轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷導(dǎo)向型企業(yè)；2009年發(fā)起成立宜居中國與住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟，與各地政府、地產(chǎn)和建筑裝飾企業(yè)共建合作平臺，推進住宅產(chǎn)業(yè)化和裝配式建筑的普及；2014年，為響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，惠達衛(wèi)浴確立了“深耕國內(nèi)市場，海外市場再出發(fā)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，開啟了全球化經(jīng)營升級之路：海外業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)代理經(jīng)營向品牌專營店運營轉(zhuǎn)變;從傳統(tǒng)銷售型向自主品牌經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，先后在馬來西亞、印度、迪拜、俄羅斯等“一帶一路”沿線國家或者地區(qū)開設(shè)了品牌專賣店。2018年則踩著裝配式建筑裝修的東風(fēng)成立了“惠達住工”。

問：楊總，最后能否談?wù)勀銓葸_“掌門人”的印象？

“很多來惠達參觀的客人都很震撼，贊嘆一個企業(yè)真正造福了一方百姓。從企業(yè)發(fā)展看人品，當(dāng)初企業(yè)改制時，我們的老董事長王惠文就提出自己占很少的股份，大部分都留給了企業(yè)和政府，這是企業(yè)永葆活力的核心。我們的老董事長非常敬業(yè)，直到現(xiàn)在77歲的老人依然堅持每天7點半到公司，工作12個小時，他以身作則給我們?nèi)w惠達人樹立了榜樣。”楊春動情地說，“王彥慶總裁，可以說是我們工作上的好領(lǐng)導(dǎo)，生活中的好大哥。工作上我們有爭吵，甚至拍桌子，但大度寬容的他下班后還會和我們一起吃飯、喝酒、聊天。可以說，是惠達兩代掌門人的人品和格局鑄就了企業(yè)的品格，成就了惠達今日的輝煌。”

惠達衛(wèi)浴生產(chǎn)車間

采訪結(jié)束，我們看到了中國女排為惠達代言的宣傳畫面，楊春自豪地說：惠達之所以選擇中國女排做代言，看重的是女排身上的愛國精神和拼搏精神，這兩種精神正是惠達人崇尚的企業(yè)精神。

責(zé)任編輯/陳菲菲